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    April 3, 2018
    《专业视角》：互联网企业赴港IPO内控问题之所见
    “同股不同权”之于互联网企业的意义 2017年12月15日，香港联合交易所有限公司（以下简称“联交所”）宣布正式拓宽现行上市制度，允许“同股不同权”的公司在主板上市，这是活化港股市场的一项重大改革。对于某些互联网公司，随着企业的发展不断在融资，创始人的股权正在不断地被摊薄。但其创始人团队的商业才干和控制能力决定着整个公司的未来发展，不能失去公司的话语权。此次“同股不同权”的改革恰是为科技类和互联网企业的赴港上市扫清了路障。2018年伊始，互联网企业们纷纷摩拳擦掌、跃跃欲试。

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    April 11, 2018
    《专业视角》：互联网行业中的采购及供应商管理
    互联网行业的采购品类 采购及供应商管理已是司空见惯的管理话题，但当我们聚焦在互联网行业去谈这个话题时却又显得如坐云雾。对于传统的制造型行业，我们往往会对生产型物料、非生产型物料等相关的专有名词信手拈来，而当要列举互联网行业主要采购物料或品类时，似乎变得很陌生，甚至很多人会认为，互联网行业应该没有大金额的采购业务。然而事实却并非如此，甫瀚咨询在对互联网行业采购品类支出的分析调研中发现，传统类型的互联网企业（如游戏发行公司、影视娱乐公司、新闻媒体公司、版权内容公司等）同样有众多物料需要采购，其主要的采购品类支出包括服务器、CDN、市场推广活动、流量采购等。 互联网行业采购的品类具有显著的行业特征且涉及到的品类极其复杂。这其中不仅会产生传统的物资类采购，如服务器、测试机等；还涉及到了大量的服务类采购，如市场推广活动、设计制作等；此外，互联网行业中常见采购品类还包括了大量与业务、…

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    March 6, 2024
    《专业视角》：《网络安全事件报告管理办法（征求意见稿）》— 运营者应对建议
    本期专业视角从运营者角度出发，分析了《网络安全事件报告管理办法（征求意见稿） 》的概要和要点，并就运营者将面临的挑战、如何应对，以及甫瀚可为运营者的网络安全事件响应和报告所提供的专业服务等，给与建议。

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    June 3, 2021
    《专项咨询服务速览》：零信任解决方案
    “甫瀚专项咨询服务速览”系列基于甫瀚最新的成功案例与您分享最受欢迎和认可的创新服务内容，以及甫瀚可为您带来的价值所在。本次，我们向您介绍的专项咨询服务为—零信任解决方案。 点击“下载”阅读全文。

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    May 27, 2021
    《专业视角》：SPAC 聚焦：SEC 最新陈述中有关内部控制评估（SOX404）披露的解读
    近期，我们注意到了“特殊目的收购公司”（Special Purpose Acquisition Companies，简称SPAC）作为IPO替代工具的盛行。SPAC是借壳上市的创新融资方式，与买壳上市不同的是，SPAC是自己造壳，对欲上市的目标企业进行投资并购，而目标公司则将通过和已经上市的SPAC并购迅速实现上市融资的目的。对于这种海外借壳上市的新方式，我们预期监管机构在未来的资本市场中将会有更多监管审查并发布更多的陈述。 2021年3月31日美国证券交易委员会（SEC）发布了一份员工陈述，谈及“在私营公司与SPAC进行企业合并之前，应仔细考虑的一些会计、财务报告和治理”方面的问题。该陈述本身旨在着重提醒那些考虑“de-SPAC”（指通过SPAC收购/合并的形式上市）的公司，其有义务维持账簿和记录层面的内部控制，并应建立适当的披露控制及程序。但陈述的注释16也指出：“在某些情况下，…

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    June 16, 2021
    《快报》：“审计质量中心（CAQ）”第2021-01号警示: 审计师和审计委员会对于“SPAC”首次公开发行及并购事项的相关考虑
    数十年来，特殊目的收购公司（SPAC）一直被作为私营公司进入资本市场的一种机制。最近，SPAC数量激增，2019年仅有59家SPAC进行了首次公开发行，但在2021年最初几个月里，这个数量超过了300家。在创建SPAC以及随后将SPAC与目标公司并购的过程中，往往会产生各种复杂的会计、财务报告和治理问题。 本警示概述了什么是SPAC，并围绕审计师和审计委员会就那些通过与SPAC并购进而上市的私营公司独有的风险和挑战所应有的重大考虑，给予了详尽列示。本文所举并非包罗万象，但依然可供参考。此外，虽然这些考虑是针对审计委员会而设，但对管理层成员也同样有所裨益。 本期快报编译自“审计质量中心（CAQ）”第2021-01号警示，着重围绕“审计委员会应考虑的事项”予以展开，以期为拟境外上市公司的审计师和审计委员会提供参考。 点击“下载”阅读全文。

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    July 13, 2020
    《专业视角》：再谈“业财一体化”
    “业财一体化” 简言之就是把财务数据与业务数据融合在一起，即业财融合。其最早伴随着ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）软件的兴起，于本世纪初正式提出。历来，财务和业务的割裂给企业的经营带来了诸多问题，从战略目标的制定，到运营策略的下达，再到经营过程的跟踪和结果的计量，如何保证财务结果的准确以及对经营过程的有效监督，成为财务人员和企业经营管理者的难题。 而ERP系统可以在一定程度上实现业财融合，其正是在一套平台上，将业务逻辑、业务流程和财务处理进行紧密整合。通过有效实施ERP系统，主要解决了财务数据的三个问题： 及时性。ERP系统实现了业务流程和财务流程的衔接。所有的业务单据都能自动生成相应的财务凭证。比起传统的处理方式，ERP系统能够更快地对经营结果进行基于财务规则的有效计量，因而大大提高了财务数据获取的及时性。 准确性。…

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    February 15, 2020
    《甫瀚咨询季报》：第十九期
    甫瀚咨询季报汇集了我们编译出版的多个领域的《指南》、《调查报告》、《案例分析》、《行业热点》、《专业视角》、《通讯》以及《快报》等刊物，将甫瀚咨询的专业技能和行业知识加以总结提炼，为不同的职能角色提供多样的关注重点和最新视点，协助企业于中国和国际市场上应对复杂的业务、风险管理、绩效优化、内部审计、信息技术和所属行业独有的问题。 欢迎浏览并下载本期季报中的更新内容，并请关注收讫甫瀚咨询未来之专业刊物。

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    August 25, 2020
    《董事会视角：风险监督》：您的董事会精通数字技术吗？
    随着全球市场持续应对新冠疫情带来的影响，实用数字技术已不再只是董事们迫切希望掌握的一项理想化的技能，据一项权威调研表明，如果一家企业的董事会不懂得数字技术，那么该企业可能会在竞争中落后。

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    February 26, 2020
    《专业视角》：费用管理的数字化方案
    2019年年底，全球知名的IT研究与咨询机构——高德纳（Gartner）在其Gartner Research部门发布的一项调查研究《2020年十大战略技术新趋势》中预测，截至2024年，75%的大型企业将使用至少4种低代码的数字化工具来实现IT应用开发及客户发展。确实，数字化创新近年掀起了颠覆性的商业变革，逐渐渗透到企业管理的方方面面，成为了时代的大势所趋。在费用管理方面，也有越来越多富有远见的企业高管、财务及技术管理者，开始摒弃纸质单据、电子表格及邮件等原始组合，考虑将数字化工具整合入费用管理方案，来帮助企业降低成本，提升效率。 甫瀚咨询在费用管控、财务咨询、数据分析及数字化转型领域具有丰富的服务经验，致力于协助企业利用客制化的数字化方案使得费用管理更有效、更便捷，同时兼顾快速投资回报与企业长期发展需求的目标。于本文，我们将通过案例，…
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